嵘禾深知，优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源。

为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，嵘禾全力打造“企业大学”， 以企业高级优秀管理人员、国内外一流水平的内外培训团队为师资，利用现代人力资源开发技术，结合适应企业战略而不断设计研发出新型培训及发展项目。通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养企业优秀人才，让不同层级、不同领域的所有员工都能获得对应的培训学习机会，包括“领导力发展项目”、新员工训练营、在职培训等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的医疗行业高级复合型管理人才，体现嵘禾完美的培训体系。

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人才结构优化方法——实施校企合作

随着企业规模扩大,为尽快培养出一批能够独当一面的企业领导人，于是在网络和社会招聘的基础上，鸿业开始注重人才的定向培养，通过与多家专业院校开展校企合作，在校学生毕业前一年，公司进入学校宣讲和面试，在与学生面对面互动过程中把公司信息传递给校方和学生，同时也了解学生就业意向和真实想法，带领学生进入公司实地参观，直观感受工作环境和氛围，组织愿意进入本企业实习的学生开展实习带教活动，从源头定向引进需要的人才。人才结构的多样化，对于企业创新人才的培养尤为重要。

发展通道

嵘禾医疗对高效学生非常关注，设立发展通道和区域高效学生联合会，给予学生锻炼和学习交流的平台以及职前热身的机会，实现招聘与培养的无缝衔接。